【經(jīng)緯科技箱包打樣機(jī)資訊】Twitter強(qiáng)烈推薦的箱包打樣機(jī) 經(jīng)緯科技箱包打樣機(jī)

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Twitter由斯通、威廉姆斯和杰克·多爾西(JackDorsey)共同創(chuàng)建，目前擁有約1.75億注冊用戶（截止至 2010年11月1日），但是卻有5600萬Twitter帳戶(約占注冊用戶數(shù)的32%)沒有關(guān)注其他帳戶，而有9000萬 Twitter帳戶沒有關(guān)注者。這一數(shù)據(jù)表明，Twitter的實際用戶數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其注冊用戶數(shù)。其他網(wǎng)站方面， Facebook目前的每月活躍用戶數(shù)為6億，與之相比Twitter還顯得有些微不足道。但它卻與Facebook截然不 同。就像威廉姆斯所言，Twitter“降低了門檻”。 Twitter是現(xiàn)有博客網(wǎng)站合理發(fā)展的下一步，也是博 客的初始階段。網(wǎng)民認(rèn)為，鍵入140個字并發(fā)送到網(wǎng)絡(luò)上更為便捷，因此Twitter實現(xiàn)了信息的流程化。正 如威廉姆斯所言，“它是邁向信息民主化的又一步，我堅信，如果能讓人們更便捷地共享信息，未來會更 美好”。威廉姆斯再次成為“發(fā)布革命”的代言人，此前，他創(chuàng)造了“博客”概念。Twitter誕生于2006 年前，當(dāng)時杰克·多爾西(Jack Dorsey)、比茲·斯通(Biz Stone)、伊萬·威廉姆斯(Evan Williams)、 諾亞·格拉斯(Noah Glass)均在Odeo工作。由于公司面臨蘋果及其他大公司的挑戰(zhàn)，董事會對于公司前景 并不樂觀。 　　
公司需要進(jìn)行改變和創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時公司的改變和重新創(chuàng)業(yè)是從討論開始，大家分組討論最佳的創(chuàng)業(yè)思路。杰 克討論了使用短信來告訴別人自己在做什么的服務(wù)。 　
　通過使用電話發(fā)送短信來聯(lián)絡(luò)，想法簡單至極 ，你甚至不需要考慮自己在做什么，只需要編寫短信，然后發(fā)送。杰克的想法自然成為創(chuàng)業(yè)思路的首選。 公司其他人仍然專注于Odeo服務(wù)，杰克與諾亞則開始籌劃相關(guān)服務(wù)的0.1版本。
　　這樣如果創(chuàng)業(yè)公司嘗試失敗，公司有機(jī)會重新再來。杰克想法的首個版本完全依賴于Web，它于2006年3月 31日完成。
新服務(wù)的用戶群完全來自于公司及員工的親屬。由于競爭原因，新服務(wù)一直處于高度保密狀態(tài)，大公司員 工被拒絕加入。公司名字起初被定為“Twttr”，這一名字靈感來自于Flickr。 　　
當(dāng)時美國短信服務(wù)短碼為5位，開始使用“89887″作為公司短碼，但由于方便使用和宜于記憶，后來采用 “40404″作為公司短碼。Twttr最初只有50名用戶。
　　當(dāng)時，公司憑借管理員頁面可以觀察每個用戶，并可跟蹤系統(tǒng)中的每個人。當(dāng)團(tuán)隊的家庭成員突然被人隨 意追蹤時，糾紛隨之產(chǎn)生了。于是產(chǎn)生了隱私賬號，而真正意義上的安全保護(hù)是在隨后才做到。當(dāng)隱私保 護(hù)真正出現(xiàn)時，Twttr的用戶大約為100人。 　
　公司在威廉姆斯生日時，推出了Twttr測試版。當(dāng)時公司邀請了大量朋友參與測試，當(dāng)然大公司成員仍然 被限制在外。大家都知道，公司將以全新的方式來改變世界。 　　與此同時，由于Twttr 的真正價值難 于描述，且Odeo每況逾下，這使得公司董事會面臨極大的壓力。公司不得不裁員。2006年5月公司裁減了 包括我在內(nèi)四名員工，隨后又有兩名同事被裁減。 　
　大家當(dāng)時都很震驚。現(xiàn)在看來，是Twttr令大家仍然能夠保持聯(lián)系。由于該服務(wù)當(dāng)時并未正式對外公布， 因此大家繼續(xù)利用它來保持聯(lián)絡(luò)以增加其價值。
所以，隨著Twitter網(wǎng)站的日益興旺，經(jīng)緯科技箱包打樣機(jī)也蒸蒸日上！

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