中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈，越來越多的行業(yè)受到影響，箱包皮具行業(yè)也慘受其害，面對困難，身為艱苦奮斗、愈戰(zhàn)愈勇的中國人是不會(huì)被打倒的，我們一定可以見招拆招，經(jīng)緯箱包皮具智能裁切與大家攜手并肩，攻破難關(guān)！ 共同解決：這場貿(mào)易戰(zhàn)并非個(gè)人行為，客人與工廠雙方皆知，這事不是誰有意違反合同條文，可以在前期雙方考慮清楚的情況下擬定合同，把風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽。簡單講，就是在擬定合同前，應(yīng)該想到費(fèi)用增加，雙方各自考慮，銷售商明知道增加了成本，是否按原價(jià)出售，是否可以把自己的利潤空間合理壓縮，工廠也考慮是否可以壓縮成本，如果這二者都沒有可能，這事就黃了，根本沒辦法簽合同，一旦合同簽訂，認(rèn)真起來就得按合同辦事，只要是正規(guī)途徑，記住，是正規(guī)途徑，那就得按章辦事，該虧損還得虧損，該賠錢就得賠錢，國際貿(mào)易合同不能如同兒戲，拋開誠信問題不說，任何一方不守誠信都沒辦法躲開如今的管理模式，并且涉及了合同詐騙，這并不是個(gè)人行為，所以，相對來講比較嚴(yán)重。既然我們知道嚴(yán)重，那就得把合同談妥，要么把收到的定金退回給客人并付清違約金，要么讓客人取消合同退還定金，要么商量做下去，各退一步，又或者在自己的能力范圍，虧本也得把合同按期出貨交給客人，似乎沒有更多的選擇。 出口途徑：既然這是不可避免的問題，我們也就按常規(guī)問題處理，因?yàn)槭艿接绊懙牟⒉皇潜拘袠I(yè)，別的行業(yè)也同樣會(huì)受到影響，不是個(gè)人所能控制，那么，我們?nèi)匀灰３止S運(yùn)作正常，不能因?yàn)檫@件事把工廠直接關(guān)停，無非就是麻煩點(diǎn)，客人還是客人，工廠還是工廠，例如出口到米國要加關(guān)稅，咱們出巴拉硅吧，出丹麥吧，總之，所出的國家都是小國家，沒有那么麻煩，或許他們的體制尚未健全，然后再從那邊出口中到終端客人手上，從時(shí)間上加長了，運(yùn)輸費(fèi)用上或許相差無幾，只是在生產(chǎn)一線上的時(shí)間控制必須提前，另一方面，在某個(gè)中轉(zhuǎn)站建立自己的倉庫和注冊好公司對接，并由某個(gè)國家出口轉(zhuǎn)送出去，本身終端客人的國度也可以從多國進(jìn)口，這條通道一旦打通，很多產(chǎn)品也就從原來的困境中解脫出來，這是長遠(yuǎn)的做法，關(guān)于這種做法，早在九七年就有客人在操作，這種流程并不復(fù)雜，但是，一定要分析評估安全性，例如戰(zhàn)爭，法律，制度和一些習(xí)俗，做到這些并不難，找一位有可信度的本土公民即能辦到，希望大家別在這個(gè)節(jié)骨眼上掉鏈子，不想丟掉客人，那就繼續(xù)合作下去。由客人想辦法安排從哪里出口，中轉(zhuǎn)哪里，再到哪里，如何貼標(biāo)掛牌等事宜，生產(chǎn)方只要負(fù)責(zé)配合就行，其價(jià)格保持不變，合作繼續(xù)，這也是可行的方案。 轉(zhuǎn)移方向：有實(shí)力的工廠或者公司，這種貿(mào)易戰(zhàn)對他們并沒有多大的約束力，除非是一些批次量較大，針對性較強(qiáng)，沒辦法轉(zhuǎn)彎的供應(yīng)鏈，根本沒辦法繞過這圈，也沒有必要繞這個(gè)圈，因此，不想折騰的工廠或者公司，可以考慮轉(zhuǎn)移客人方向，例如，原來的客人屬于米國，我們現(xiàn)在要找的是周邊國家的客人，直接出口給他們，讓他們?nèi)ベ嶅X，他們想賣過去或者賣更多的地方，那是他們的事，我們只做自己應(yīng)該做的事，犯不著把問題捏在自己手上，把球路踢給他們，讓他們?nèi)タ紤]，我們要做的就是找到這樣的客人即可，沒有客人就培養(yǎng)這樣的客人，工廠或者公司物色人才去想要的國度挖掘這樣的客人，合作共贏！我們總不可能在一棵樹上吊死吧？ 選擇經(jīng)緯箱包皮具裁切機(jī)，提高生產(chǎn)效率，降低成本，提升綜合競爭力！